❌ ICT projecten waar geen eind aan komt ... of die juist niet opstarten ...
❌ Geen overzicht in onderhanden projecten of veranderingen ...
❌ Onduidelijkheid in prioriteiten en wie wat doet ...
❌ Gebrek aan inzicht in contractafspraken met leveranciers ...
❌ Geen tijd voor nieuwe ontwikkelingen ...
Dat vraagt inzicht, praktische kennis en ervaring op het gebied van ICT!
Allemaal uitdagingen die de meeste ICT managers of medewerkers wel zullen herkennen. En deze lijst is niet uitputtend.
Op een ICT afdeling gebeurt gewoon veel.
Of de afdeling nou klein of groot is, er zijn altijd werkzaamheden die overal moeten gebeuren. Heb jij een beeld bij welke dat allemaal zijn?
✅ Een beeld van de toekomst, hoe ziet het applicatielandschap er over 3 jaar uit?
✅ Overzicht in lopende en (noodzakelijke) werkzaamheden waar geen of te weinig aandacht voor is.
✅ Een plan om dit te verbeteren en iemand die je kan helpen de eerste stappen te zetten.
Ik start met het maken van een analyse van de 12 vakgebieden van ICT. Het resultaat daarvan is een helder beeld van welke vakgebieden en welke projecten of veranderingen het meeste aandacht verdienen. In een ontwikkelplan beschrijf ik (in samenwerking met het team) de stappen voor verbetering.
Ik kan ook een los project voor je uitvoeren als het overzicht er al is. Projecten met betrekking tot M365 en de adoptie daarvan, opzetten van leveranciersmanagement of het implementeren van een nieuwe applicatie of nieuw ERP zijn daarvan enkele voorbeelen. Onlangs deed ik een project waarbij we HR processen zoals onboarding en recruitment hebben vastgelegd, versimpeld en geautomatiseerd, vond ik echt heel leuk om te doen!
Ligt op IT: 12 vakgebieden
Mijn werkwijze is altijd projectmatig.
Daarnaast werk ik vanuit Ligt op IT. In Ligt op IT ligt al mijn werkervaring vast en het is daarmee een leidraad voor het uitvoeren van mijn werk. Voor een goed draaiende ICT afdeling is het van belang dat alle 12 vakgebieden in balans zijn. Het model bevat beschrijvingen, voorbeelden, afbeeldingen en sjablonen zodat ik snel bijvoorbeeld een advies kan opleveren. Ik onderhoud het continu en schrijf erover in mijn updates.
Ik heb ruim 25 ervaring als ICT teammanager en ICT projectmanager in zowel kleine als grote organisaties. Ik ben werkzaam geweest in zowel commerciële organisaties als semi-overheid.
Ik werk volgens mijn eigen projectwerkwijze, uiteraard gebaseerd om de meeste bekende methoden zoals Prince2 en Agile/ Scrum. Het bevat procesbeschrijvingen en vooral heel veel sjablonen en voorbeelden die ik steeds opnieuw inzet.
Ik ben in 2023 voor mezelf begonnen. De opdrachten hieronder zijn vanaf die periode. Voor al mijn ervaring en de opdrachten die ik in loondienst heb uitgevoerd, verwijs ik naar mijn LinkedIn pagina, daar staat het uitgebreid beschreven. Wil je mijn complete CV, neem dan gerust contact op.
Stichting Cazas Wonen, 2023, toelichting projectproces, uitleg portfoliomanagement en inwerken nieuwe projectleiders.
Stichting Bo-Ex '91, 2023-eind 2024, powerBI, digitaliseringsvisie, grote updates ERP, leveranciersmanagement, inkoop ICT, portfoliomanagement incl. ICT Stuurgroep, inzicht technisch beheer, inrichting functioneel beheer, ticketsysteem gebouwd en geïmplementeerd en nog veel meer.
e-office, februari 2025 - heden, projectmanagement voor diverse adoptietrajecten: M365 en Copilot.